随着时代的发展,现代企业间的竞争往往就是知识、信息和时间的竞争,及时地发现组织中存在的问题,不断改进工作方式,提高工作绩效,成了企业生存与发展的关键。因此如何调动组织成员的主观能动性,促进员工建言,开始成为企业和学术界关注的热点。本文从“多因素领导风格”理论角度出发,通过为期半年的追踪研究,对255名被试进行问卷调查,考察了中国文化背景下,交易型、放任型和变革型领导风格对员工的抑制性建言行为、促进性建言行为的影响机制,以及心理授权在其中所发挥的作用。结果表明:(1)交易型和变革型领导风格均能够正向预测员工抑制性建言和促进性建言,放任型领导风格对员工建言行为无显著影响;交易型和变革型领导风格对员工心理授权有促进作用,放任型领导风格对员工心理授权无显著影响。(2)心理授权对员工抑制性建言和促进性建言行为都起促进作用,即员工感受到的心理授权强度越高,员工越愿意建言。(3)心理授权在交易型和变革型领导风格与员工建言行为(抑制性建言和促进性建言行为)间起中介作用,即交易型领导风格和变革型领导风格通过心理授权影响员工的建言行为。(4)追踪研究表明心理授权在交易型领导风格、变革型领导风格与员工建言行为之间所起的中介作用具有稳定性。研究基本验证了理论假设,相比于放任型领导风格,交易型领导风格和变革型领导风格对员工建言行为的影响更为积极。