在信息时代的今天,移动通信领域发展非常迅速。随着3G时代的到来,为了给大量的移动用户带来最新的科技体验,大量新的复杂的项目不断的被实施。在项目实施过程中最主要的问题都集中在了成本控制、进度控制、质量管理三方面。移动数据网管二期项目投资大,涉及的厂商众多,质量要求高,所以做好项目的管理,作用就显得非常重要。本文主要在移动网管项目中从成本控制、质量管理、进度管理三方面进行了研究,为实施项目单位提供了参考的依据。在成本控制方面,由于当前中国电信业的竞争非常激烈,所以在移动项目建设的每个阶段都需要做好成本控制。在设计阶段就需要量力而行,通过项目类比等方法估算项目成本费用。在实际施工过程中的每个环节,实施科学的过程管理来控制成本,保证成本不被无谓浪费。同时,通过实施信息化管理系统保证精确化管理,可以在每个环节中加强成本的控制。在进度控制方面,首先应该在项目中建立起一支优秀团队,其次需要制定详细而完善的项目实施计划,在项目实施过程中通过对项目进度的监控和对项目风险的控制来保证实施进度,并通过项目管理软件来对项目实施时间分配。在质量管理方面,首先需要有总的质量管理原则。其次应该有科学的管理方法。最重要的是要有一系统保证项目实施质量的具体措施。另外在质量管理中,可以对项目中相对独立的活动进行小范围的拟项目初验,这样有助于更严格的来考核项目的实施质量。