随着我国改革开放的进一步深化和全球经济一体化的影响，会展市场在我国得到了快速发展，不断有新的会展中心建成，由于缺乏营销战略规划，使得一些会展中心的经营效益不佳。 济南舜耕国际会展中心是济南第一个现代化会展中心。面对日益激烈的市场竞争，会展项目的资源，已不断的被全国各地区会展中心抢占，需要在营销战略的高度对其发展进行分析研究。本文对舜耕会展中心进行了营销战略模式设计来帮助其有效整合资源，适应市场变化，提高竞争力，实现组织的开拓创新发展，对现实的会展中心营销工作具有一定的实践指导意义。 本文主要采用理论和实际相结合的综合分析方法，应用市场营销学原理，运用波特的五力模型、SWOT、STP战略、营销组合等多种方法，以定性分析为主的系统分析方法。创新点在于和舜耕会展中心实际相结合，提出具有实用性的目标市场战略、市场发展战略、市场竞争战略相结合的营销战略模式设计。 全文共分六个部分，第1章导论提出了课题研究的背景和意义，方法和结构。第2章会展市场分析中阐述了会展市场的特点和构成，会展营销战略的思想和内容，国内外会展市场的现状。第3章对舜耕会展中心的概况，组织结构和经营概况进行了介绍，通过宏观环境、行业竞争环境的分析，在对舜耕会展中心进行优势与弱点，机会和威胁分析的基础上，建立SWOT矩阵。第4章提出战略发展目标，通过营销战略模式的设计框架引出营销战略模式设计的内容，即目标市场战略设计、市场发展战略选择、市场竞争战略选择，阐述了战略选择的依据和内容。第5章是营销战略模式设计的实施中关注的方面，对整体营销战略模式要树立正确的营销观念，完善企业内部管理机制，创新企业文化，提高综合能力，并提出不同的营销策略组合，包括优质服务、差别定价、人才策略、营销网络、促销力度等。第6章得出结论。 希望能通过本文的研究，为舜耕会展中心实现可持续的健康发展提供有力的推动作用，同时对其它会展中心的发展提供一定的借鉴意义。