企业竞争战略是企业发展的航标和方向。如果选择失误,那么企业的整个生产经营活动必然会满盘皆输。可以说,企业竞争战略是决定企业经营成败的关键性因素,是企业实现自己理性目标的前提条件,是企业长久高效发展的重要基础,是企业充满活力的有效保证,是企业及其全体员工的行动纲领。随着“后金融危机”时代的到来,在铁路市场萎缩、城市轨道市场蓬勃发展之际,V公司如何摆脱对铁路施工市场的依存度,成功向地铁市场和其他业务板块转型?如何在受国家宏观政策影响大、市场环境变化快的情况下,调整思路,稳步发展?如何在稳步转型的情况下,继续做强做大?这是一件迫在眉睫的重大决策。作为专业性比较强的V公司,迫切需要对未来的发展形势进行研究,以便对未来发展决策提供框架,使企业具备识别机遇的眼力、规避风险的能力和抓住机遇超前发展的策略。本论文立足V公司现状,研究了公司近年来的企业经营状况、内部环境、宏观环境、行业环境以及竞争对手,使用SWOT分析法对比了公司的优势、劣势、机会和挑战。提出公司未来应采取差异化竞争战略,并制定了实施差异化竞争战略的办法和保证差异化竞争战略实施的措施,为企业的未来发展提供一个正确的方向。