与传统基础建设项目不同的是,港口工程项目涉及的利益相关者众多,且因为资金规模大容易造成一系列的风险,因此港口项目的风险管控要求严格。同时,项目的投标在项目全生命周期中处于前端,企业的投标主要是通过对项目信息的收集和分析,根据项目的技术要求和成本进行报价决策。但是由于港口工程项目不同于一般的项目,建设单位的投标报价决策阶段存在的风险较大,重点在港口项目后续开展的过程中产生各种意外所带来的经济损失。基于此背景,本文聚焦港口工程项目的投标决策阶段,构建港口工程项目投标报价阶段风险评估指标体系和模型,以秦皇岛港口工程项目为例,对河港公司在投标报价决策阶段的风险进行综合分析、评估,为投标企业降低决策阶段投标报价风险提出针对性的策略。首先,本文介绍港口工程项目投标报价的现状、现阶段遇到的困难、国内外研究现状、本项目研究的目的和方法、研究的技术路线,为本研究奠定背景;其次,重点阐述了风险、风险管理,与本文投标报价相关的理论基础,为后续做铺垫;同时,分析了港口工程项目投标报价决策阶段的影响因素以及进行指标筛选,为构建模型提供理论依据;此外,在识别主要因素的前提下构建了“1个目标+5个准则层+23个指标层”的港口工程工程投标报价决策阶段的风险评价指标体系和模型,以秦皇岛港口工程项目为例,通过对河港公司投标报价风险的综合分析,发现河港公司在秦皇岛港口工程项目投标报价决策阶段的整体风险处于中等风险,技术能力与管理能力风险是中等风险,其余为低风险。最后,从社会环境与公共关系风险、合同风险、技术能力与管理能力风险、行为主体风险和竞争风险五个维度提出针对性的风险控制策略。本研究聚焦港口工程项目投标报价领域的风险管理问题,通过构建港口工程项目投标报价决策阶段风险评估体系和模型,对河港公司案例企业的投标报价风险进行综合评估,对于降低河港公司企业投标报价决策阶段的风险影响程度具有重要的意义。同时,此研究对于参加港口工程项目投标的同行业具有重要的借鉴价值。