房地产行业的健康发展关系到人民的安居乐业，是建设和谐家园，建设和谐城市的重要组成部分。山东半岛蓝色经济区建设是“十二五”开局之年第一个获批的国家发展战略，也是我国第一个以海洋经济为主题的区域发展战略。KL房地产公司以此作为企业发展的契机，制定了面向青岛蓝色硅谷的竞争战略，为公司未来的生存与发展探索新路，为公司迎接未来竞争的挑战储备知识能量。本文以PEST为外部环境分析的基本架构，通过政治、经济、文化与技术环境分析，对企业外部环境有全局性的认识。在对房地产行业环境分析方面，采用波特“五力模型”进行分析，通过对潜在进入者、替代品、卖方市场、供应商分析，尤其是通过对产业内部竞争分析，明确了产业的发展与竞争态势，能给KL公司一个更符合现实的定位。通过分析与总结，得出发展的六大机遇：蓝色经济区开发带来的机遇，国家经济转型带来的机遇，城市化进程加速推进带来的机遇，青岛国际金融中心带来的融资渠道增多的机遇，旅游度假需求增加带来的机遇，老龄化社会带来的疗养需求增加的机遇；三大威胁：日益增加的强劲竞争对手，建设用地价格不断上升，人口滞涨对客源的影响。研究以迈克尔·波特的竞争战略为理论基础，结合空间结构理论与克氏中心地理论，通过SWOT分析，在尽可能充分发挥KL公司优势：1）资金充裕，资金链运转顺畅；2）人才结构年轻化；3）品质好；4）良好的商誉；5）团队富于创新。并弱化劣势对公司竞争力的影响，基于整合思维和长远思维，将KL公司竞争战略定为：“实施差异化战略与目标集聚战略相结合”。本论文通过对KL房地产公司面向青岛蓝色硅谷的竞争战略研究，不仅分析战略选择过程，而且对战略的实施与控制进行了细致研究与探索，力图为企业的战略得以实施奠定理论基础，并为企业获得经济效益提供现实借鉴。