国有企业的改革是我国经济体制改革中的重要领域，也是改革的难点，如何实现国有企业自主经营、自负盈亏同时保持国有资产的保值增值，已成为国有企业改革进程中最重要的环节，而这其中，国有企业经营管理者及从业人员薪酬制度的改革成为改革的重中之重，已逐渐成为政府乃至整个社会的关注焦点。因此，如何建立国有企业公平、合理、高效的薪酬制度，正是本文研究的重点。　　本文以天津市A集团公司为研究对象，通过调查研究，运用薪酬管理的基本理论与方法对该集团公司现有薪酬体系进行了诊断分析，在对现有薪酬体系所存在的问题及原因详尽分析的基础上，对A集团公司薪酬体系进行了改革。　　论文主要内容如下:首先，论文简要介绍了薪酬管理的相关概念和理论，并对薪酬管理国内外研究现状进行了梳理;其次，通过问卷调查的形式，对A集团公司的薪酬管理现状进行了调研分析;最后，论文对A集团公司薪酬管理体系进行了重新设计，通过对新旧薪酬体系的分析比较，提出了新的薪酬体系在实际运行中的不足和改进措施。　　论文提出的薪酬体系根据集团公司内各企业性质不同，同一企业内部岗位性质的不同，以及上级国有资产监管机构对于国有及国有控股企业经营者经营业绩的相关考核要求，设计了与现代企业薪酬制度接轨的以岗位工资为主，多种分配形式并存的薪酬体系，突出了绩效工资考评制度，打破企业现行薪酬制度中平均化严重，差距小等问题，具有较强的可操作性和现实意义。