我国国有企业改革从1978年丌始，经历了二十多年。纵观这二十多年的改革，始终围绕着经营权和所有权的分离，而两权分离的关键在于企业治理结构的有效性。目前国有企业改革基本上是单纯改进政府对企业的控制和激励，使国有企业成为行政干预下的法人治理结构。这是典型的“股权至上”的改革逻辑。这种改革逻辑的直接后果是股东的利益至高无上，除股东外企业的其他利益相关者的利益被忽视。目前，已经有一些国有企业在其改革中注意到了保障员工利益要求的重要性，也进行了一些尝试。然而，我国学术界和企业界对于在国有企业改革进程中员工利益要求的实现机制问题并没有引起足够的重视，讨论的焦点往往都集中在如何解决内部人控制问题上。这种过分强调高管人员的作用、忽视员工利益要求的取向是有失偏颇的。本文运用利益相关者理论、人力资本理论、核心竞争力理论、激励理论、领导行为理论，来剖析实现员工利益要求的重要性和实现机制，提出了员工利益实现方式与员工利益要求之间的相关关系的假设。并通过对广州和深圳三十家国有企业改革实践进行问卷调查和实证分析，来验证假设的正确与否。实证分析采用主成分分析、单因素方差分析、偏相关分析、回归分析等方法。首先，分析了员工究竟有哪些利益要求，并针对不同类型的国有企业及不同类员工，分析了他们之间的利益要求的差异性，以便有针对性地提出实现措施。其次，分析了员工利益实现方式的种类。通过员工利益实现方式与员工利益要求的偏相关分析，确定员工利益有效的实现方式。并针对不同类型的国有企业及不同类员工，分析了他们之间的利益实现方式的差异性。根据以上分析结果，分别利用回归法分析了员工利益要求与企业绩效的因果关系及员工利益实现方式对企业绩效的影响，找出对企业绩效有显著影响的利益要求及其实现方式。最后，根据实证分析的结论，提出国有企业改革中员工利益要求实现机制设计的原则和基本框架。为国有企业改革中员工利益实现机制的设计提出建议。