电力行业作为关系到国家安全、国民经济和人民群众基本生活的关键领域,随着这几十年的电力体制改革,其垄断属性已逐渐被打破。电力设计企业作为电力行业的一个环节,不能再依靠垄断的红利,而是要进入到设计市场参与竞争,然而电力设计市场的市场环境、管理模式也随着改革及发展发生了显著变化。电力设计企业想要在日趋开放的市场竞争中占据一席之地,必须不断增强市场竞争力,将质量管理作为企业运营重点关注的一部分,不断完善适合自身组织条件和发展的质量管理体系和办法。本文以A电力设计院配电项目设计质量管理作为研究对象,首先分析了A电力设计院质量管理情况现状,并使用5M1E和鱼骨图方法对设计质量影响因素进行了分析,再结合ISO9000标准的具体要求,对现有质量管理工作存在的问题及原因进行了分析。然后,本文针对A电力设计院质量管理中存在的质量管理体系运行问题、设计产品质量问题、设计过程管理等问题,分别提出推进质量体系文件执行、提升设计产品质量、优化设计过程管控的质量管理改进策略,并提出了具体措施。最后将质量管理改进策略应用到HP区实际配电项目中,通过PDCA循环运行分析的方式,从策划、执行、评价和改进四个阶段对该区配电项目质量管理改进过程进行了分析,并将改进后运行效果与改进前运行情况进行了对比分析,找出了运行中存在的问题,提出了持续改进的建议。本文通过对A电力设计院质量管理的研究,对于电力设计企业的质量管理工作有一定的指导意义。