随着社会的发展,民众医疗需求的增大,民营医院的出现增加了医疗服务资源,提高了就医便利性,满足了人民群众多层次和多元化的医疗服务需求。截止到2021年4月份,根据国家卫健委发布的统计信息,民营医院数量已经超过22557个,是公立医院的两倍之多。随着民营医院规模的扩大,其管理的内容也越来越复杂,快速发展使其管理模式得不到及时的更新,导致很多环节的内部控制出现疏漏。民营医院的采购业务是医院的重要支出,也是民营医院的核心业务,采购的医疗用品是否合规、有效、价格低廉,决定着病患们的就医体验和医院效益,因此民营医院采购业务的内部控制亟待加强。本文以BH民营医院为例,在全面查阅了国内外医院采购业务内部控制相关文献的基础上,对BH民营医院采购业务相关部门员工进行问卷调查和沟通,并通过模糊综合评价法对BH民营医院现有的采购业务内部控制进行评价,在对BH民营医院采购业务内部控制的建设与执行现状全面了解后,发现其在采购计划编制、采购实施、验收入库、具体的付款流程等都存在问题。造成这些问题的原因是与医院采购业务相关的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督的机制不完善有关。根据研究结果,本文制定了采购业务内部控制优化的思路和原则,并从内部控制五要素方面提出了实际的优化方法,具体有完善采购部门组织架构、树立风险意识、健全采购制度、构建沟通渠道、完善监督机制等措施。本文的研究在一定程度上完善了BH民营医院的内部控制制度,提高了其管理水平,并为其它民营医院提供了一个可供参考的范例,具有一定的参考价值。