伴随着陕西省更高层次、更大范围、更深程度的人才引进战略实施,房地产市场一度升温。然而,房地产行业的发展并非一帆风顺,在房价涨幅过快的市场环境下,政府出台了一系列政策来稳定房地产市场,同时房地产行业过去的成本控制模式已无法应对市场与企业管理的双重考验,仅靠内部控制成本获取更大的利润空间已无法获得持续的竞争优势。那么,房地产行业应该如何来挣脱传统成本控制模式的枷锁、与常态化调控相适应,实现可持续发展?供应链战略协作为这一目标的实现提供了可行路径。供应链战略协作成本控制强调整体性,通过与上下游形成战略合作伙伴关系,推动开发商与关联企业形成战略合作伙伴关系,形成对项目成本管理的整体性思维,消除以往成本管理的盲区,能够降低成本、实现共赢。本文利用问卷调查、实地访谈的形式对Y房地产公司S项目成本控制进行了研究,旨在发现S项目成本过程中的不足之处,并总结了当前Y房地产公司S项目成本控制存在的问题:供应链合作伙伴关系及项目成本控制体系建立不完善、供应商选择标准单一、采购信息不对称、成本控制观念落后、监管不到位等。据此,本研究通过构建房地产项目供应链模型,从与Y房地产公司S项目紧密相关的上中下游企业等供应链关联方对房地产整个开发过程中成本进行了三阶段划分,并对每个环节成本控制设计了针对性的优化改进方案。基于上述成本控制思路,应用实践于Y房地产公司S项目进行成本控制,设计方案的合理性与科学性得到了验证。本文以此得出结论:按照供应链理论对Y房地产公司构建的模型能够对各个环节的成本做出分类并将货运物流、现金流、数据流贯通于供应链;依托于熵权法构建的供应商选取评定标准转变了Y房地产公司以往只考虑价格而忽略品质的做法,能够让Y房地产公司系统的考虑供应商核心竞争力、产品竞争力、货物供应能力等因素;在供应链层面对施工作业和客户销售阶段的成本控制提供了投资供应数据支撑,合理降低了交易成本保证了资金链稳定流动;Y房地产公司通过加强各阶段与供应商的相互协作,将方案落实到实际后实现了供应链上与各单位的双赢。本文的研究和结论,对供应链视角下Y房地产公司成本控制具有实践指导作用,也为其他房地产公司的成本控制提供了一定参考和借鉴。