当前，世界经济危机使能源形势日益严峻。由于对传统管理方式的过度依赖致使国内采油厂暴露出严重的管理问题，为了克服传统成本管理方式的缺陷，论文引入标准成本管理方式，同时结合看板管理的相关理念构建一种新型管理制度体系，这种新的管理体系应该既具有理论上的创新性又具有实际上的可应用性。论文主要是基于创新性和可应用性构建采油厂标准成本看板管理体系。首先，本文对采油厂标准成本看板管理体系实施的必要性和可行性进行了阐述，主要分为采油厂成本管理现状分析、采油厂标准成本看板管理体系的必要性分析和采油厂标准成本看板管理体系的可行性分析三个部分。其次，论文构建了采油厂标准成本看板管理体系的框架，包括采油业务标准化操作看板管理、成本预算看板管理、采油厂标准成本看板管理、绩效考核看板管理以及采油厂标准成本看板管理体系的自我完善机制五个部分。再者，论文分别从采油业务的标准化操作看板绘制、成本预算管理看板绘制、采油厂标准成本看板绘制、标准成本差异看板绘制以及绩效考核机制看板绘制五个方面对看板绘制流程进行说明，并以某油田分公司采油三厂为例对采油厂标准成本看板管理体系的实施过程及看板绘制进行分析，为企业贯彻该管理体系提供案例支持。最后，论文具体地从五个方面对采油厂标准成本看板管理体系实施的保障措施进行论述——员工对管理体系的认识水平、建立采油厂标准成本管理长效机制、提高管理层执行力、提高企业自主创新能力和建立完善的技术支持系统。