近几年随着企业内部人员结构的变化,邮政企业在薪酬制度方面的矛盾日益突出,工资水平与市场价位脱节、职位工资不能反映职位价值、绩效考核制度缺乏可操作性、分配方式仍然比较单一。忽略了不同岗位承担不同的工作职责而产生的差异性,在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段,职工个人的收入与贡献大小不紧密,不同程度地存在着平均主义,因此进行薪酬制度的改革是当前迫切而急需的工作。本文通过对吉林省邮政局现行的薪酬体系的调查和分析,通过组织诊断,找出了现行薪酬体系存在的问题,结合吉林邮政未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求,制定了吉林邮政目前的薪酬策略,即主要对原有薪酬结构进行优化与调整,强化考核机制,构建符合市场竞争要求的18等级薪酬方案体系。薪酬设计中既兼顾影响薪酬的各种因素,又突出重点。优化后的薪酬体系,以工作评价和工作分析为基础,通过对每一个岗位的职责、任职资格、工作成果进行清晰地界定,并确定与该职位相匹配的价值和报酬体系,为从事不同类属工作的员工设计相应的职业发展通道,同时根据员工业绩评估周期,将员工的薪酬与个人绩效和企业的持续发展紧密地联系在一起,体现了多劳多得的分配原则,实现同工同酬;建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境;使员工能够与组织同分享因组织成长所带来收益。为吉林邮政即将面临的体制改革,政企分开以及由此而带来的人力资源的重大改革调整,提供了一些有益的借鉴。