随着中国改革开放的深入，人们对质量的要求越来越高!这给中国企业的生存发展带来了巨大的挑战。如何管控企业的生产过程质量，确保企业的竞争力，为企业的生存和发展带来更大的利润空间？Statistic Process Control（英文缩写SPC），中文意思即统计过程控制便是这样一种工具，它经历近80年的发展，充分证明了这一点！本文以深圳吉诺公司为解决在生产过程中的问题为例，说明生产企业是如何开始导入SPC运用研究的，如何实施其SPC计划，实施中有碰到哪些问题，如何解决？如何更好地应用SPC为企业服务。文章首先介绍了研究背景与意义，重点介绍了SPC基础知识，如SPC控制图的由来，SPC控制图的理论依据，与SPC关系重要的测量系统分析，常见计量型数据控制图与计数型控制图的分类，过程能力指数分析，SPC国内外发展现状及动态，同时介绍了本文的研究思路与研究内容。其次介绍说明了吉诺公司的质量现状，如吉诺公司深圳工厂概况，吉诺公司深圳工厂质量管理现状；吉诺公司深圳工厂SPC应用问题点。然后介绍说明了吉诺公司如何推行SPC，重点介绍了吉诺公司研究SPC应用方案，如建立适宜SPC运行环境，识别关健过程节点，SPC控制特性确定，SPC控制图类型的选择，如何收集数据资料，SPC控制图绘制及应用案例说明，SPC控制图的判定及应用案例说明，SPC应用过程中的问题点及改善方案等；接下来说明了吉诺公司具体如何实施SPC应用计划方案，如确定SPC方针和目标，明确相关人员职责和权限，提供足够资源(培训)，定期评审SPC系统。对SPC统计过程实施维护，对SPC应用评价及持续改进等。本文最后总结了吉诺公司推行实施SPC的的成果，同时也总结了吉诺公司推行SPC应用研究的问题点，并提出了相关的改进措施，希望能为其它想推行SPC统计过程控制技术的企业提供一些借鉴。