AB软件公司起步之初是一家微型软件公司,经历多年发展,公司已初具规模,但公司面临日益严峻的竞争挑战。AB公司决策层经分析认为,公司目前已进入业务发展的平台期。如果不能及时进行变革,获取新的利润增长点,仅仅依靠现有老客户的有限业务,不仅实现发展跨越无望,甚至有可能业绩下滑,公司走向衰落。面对这一局面,决策层就自我变革达成共识。经过多方调研,AB公司认为智慧农业具有广阔市场,为智慧农业提供相关软件并适时进入相关传感器的硬件市场十分值得尝试。并且目前参与智慧农业软件市场的大型软件公司数量有限,同行竞争压力相对较小。智慧农业项目作为承载公司实现跨越发展愿望的项目便提上日程。AB公司期望通过这一新项目的积极尝试,能够使公司进入新的生命周期,步入新的发展快车道。AB公司具备改革的需求与改革的信念,但缺乏系统的管理学相关理论指导其开展新项目,助推公司的发展。本文从介绍项目背景入手,简单梳理了战略管理相关理论,试图从中提炼出对于AB公司此次变革的可参照方法论。随后运用PEST理论、五力模型理论、SWOT理论分析了企业面临的内外环境及可能的突破点。经过分析,笔者认为基于AB公司的实际情况,其主要成本在于人员成本,在当前的激烈竞争环境下,各软件公司对于人才的争夺战十分激烈,因此低成本战略难以实行。同时面对行业的低价竞争,适度打造差异化,成为获取超额利润的可行手段。结合AB公司的实际情况,本文提出在智慧农业软件市场这一狭窄市场采用聚焦差异化战略的方法。为实现项目成功本文提出资源聚焦,形象、产品、销售推广、售后服务差异化的步骤。为配合这些步骤,提出对项目组进行阿米巴式变革,使员工深度参与经营,增强其参与感的措施。与此同时,本文还提出对项目组薪酬体制、组织文化进行变革等保障措施。并期待项目成功后在公司内大范围推开阿米巴变革和薪酬体制、组织文化变革。全文基本按照战略管理过程理论行文,先分析内外环境,后确定竞争战略,最后在战略保障措施的配合下推进总体战略。本文还试图对AB公司价值链进行改造,增加其产品与服务的附加值。本文侧重于应用相关理论进行各项分析,提出可行战略,具体能否产生实际的效果有待AB公司的具体实施。竞争战略的制定与实施是两个不可分割的过程,只有具体的实施才能发现策略的缺陷并及时补正。期望AB公司能够结合竞争战略理论大胆实践,并最终实现公司的跨越式发展。