制定和执行公司战略是管理一个企业在市场中获胜的核心和灵魂。在当前的经济背景中，能否制定出科学的发展战略，并加强战略管理对其生存与发展都是十分重要的。本文的研究目的就是建立在这一需要之上，希望在相关企业战略管理理论与方法的支持下，通过对伊莉纺织品有限公司外部环境和内部资源的分析，研究并制定出该企业的发展战略，规划其企业发展的竞争战略，并建立确保其战略得以实施的保障体系，走出一条可持续发展的道路。　　 本文首先运用PETS分析方法、五力分析模型等对伊莉纺织品有限公司的外部环境进行了分析。目前公司所处外部环境良好，产业环境良好，行业内竞争有序，替代品威胁不大，购买者相对稳定，但是相对供货商来说公司的议价能力不高，目前正是企业更上一个台阶的大好机会。在外部环境和行业环境分析的基础上，结合SWOT分析方法对伊莉公司的内外部环境进行了综合分析，通过分析清晰地认识到伊莉公司的优势劣势以及目前的机会和威胁，也对公司所处的行业地位有了一个清晰地认识。以公司价值链为基础，对公司的成本、价值、能力和资源进行了分析，明确了公司目前要构建综合不可模仿的竞争优势必须提高公司的隐形资源和能力，加大对公司高附加值的隐形资源的投入，降低公司的生产成本创造更高的价值，这种综合的竞争优势是公司长久发展的立足之本。　　 其次依据对伊莉公司内外部环境的分析，做出了伊莉公司在战略上的选择，得出该公司在国际市场采取集中低成本战略，并在主要市场与合适的公司建立战略联盟来扩大市场份额。在国内市场采取差异化与一体化相结合的战略，在合适的时机兼并或者收购合适的同一价值链上的公司以扩大市场份额或降低生产成本。　　 最后，为使本公司的战略更具有可实施性，本文还对其保障战略实施提出了具体方案，包括构建与战略更为匹配的组织结构，建设企业战略发展所需的信息化管理系统，根据战略需要逐步形成自己的企业文化使之有利于战略实施等。