项目管理团队每个员工的绩效关系到整个项目管理的绩效结果,对员工进行绩效考核一方面是为了奖勤罚懒,另一方面是为了确保企业战略能够通过组织管理体系逐步分解,直到每个员工执行并实现任务目标。因此,项目管理团队成员的绩效考核成为研究项目管理团队管理的核心问题。本研究首先结合WT公司和ZF信息化项目的具体情况介绍研究的基本背景,阐述当前公司绩效考核在项目管理团队层面存在的问题,再针对研究问题分析国内外学者解决此问题的方法,并进行梳理和分析工作,然后结合个人所在IT企业及信息化项目管理团队绩效考核存在的问题确定研究的主题和研究的意义。在此基础上,找到了解决问题的基础理论,主要包括项目管理团队和绩效评价、绩效评价常用工具、指标评价方法等。最后,针对目前WT公司和ZF信息化项目团队绩效管理存在的问题,确定项目管理团队绩效评价的思路和方法,主要采用关键绩效指标和平衡计分卡。在研究过程中,设计了权重指标确定的方法,最后综合利益相关者的评估意见,实现ZF信息化团队绩效的考核评价。本研究基于关键绩效指标设计方法重新优化目前ZF信息化项目管理团队绩效评价指标体系,有利于强化企业员工绩效与公司战略目标的关联性;引入相关利益者作为团队绩效的评价主体,组建包含多方的评价主体,对提升团队绩效考核的有效性,激发企业员工的工作热情和创新精神,提升项目团队的战斗力,具有现实意义。