近年来,由于外部环境不确定性增加,光伏行业发生巨大变化,竞争程度加剧。为了适应快速变化的市场环境,保持竞争优势,光伏企业需要持续关注关键绩效指标的变化,提高检讨和调整公司竞争战略的频率,才能保证公司竞争战略适应新的竞争环境。供应链作为公司价值链的重要组成部分,是实现竞争战略目标的有力保障。供应链管理如何快速适应公司竞争战略的调整,如何按竞争战略规划实施供应链管理,是很多行业内管理者关心的问题。成功的供应链管理离不开供应链战略的正确规划和供应链各管理环节的合理组织。供应链战略决定了供应链如何在效率和响应性上来满足公司竞争战略要求,这也是供应链战略与公司竞争战略一致性的来源。供应链各管理环节可用设施、库存、运输、信息、采购和定价这六个驱动因素来归纳,这六个因素组成了供应链结构,供应链结构内各因素按供应链战略进行配置。^【19】有了符合公司竞争战略的供应链战略,并按供应链战略规划进行供应链结构配置和供应链运作,才有可能提升供应链绩效,实现公司竞争战略目标。供应链管理对于公司成败至关重要,依靠供应链取得竞争优势的公司比比皆是,如戴尔公司、7—11、宜家等。成功的供应链管理同样需要人员组织、信息系统和管理方法的支持保障。首先任何活动都离不开人的参与,所以人员组织架构、职责分配和对应的绩效考核决定着业务质量。而先进的信息系统和管理方法能提高系统运行速度和流程效率,能用更低的成本实现更高水平的响应。精益管理是一种先进的管理思想和管理方法,它最早从生产领域发展起来。精益管理以及它的一系列工具不仅在生产领域有广泛的使用,在供应链管理领域也有其运用的价值。将精益管理与供应链日常管理工作结合,会帮助供应链持续改善,提升管理效率,从而提高供应链绩效。本文结合J公司的实际运营状况,根据供应链管理过程的设计、计划和运作三个阶段,运用战略匹配、供应链决策框架、精益管理等方法和工具,进行问题诊断、方案设计和评估,从而实现公司战略与供应链战略的匹配,供应链战略与供应链结构的匹配,以此达成全面化的供应链转型。这个过程提供了一种框架,即将供应链管理过程和方案设计过程结合起来,对供应链管理进行全面的规划。这种结构化方法可让公司的供应链管理工作适应快速变化的外部环境,帮助构建公司的竞争优势。面对政策调整、全球化布局、环境变化、技术变革等不确定因素带来的风险,光伏企业需要运用先进的管理思想和方法论,积极整合上下游企业,快速构建适合企业实际情况的供应链管理体系,以此打造企业核心竞争力,提升抵御风险的能力。作为中国制造业的组成部分,光伏企业有需要也有义务在实践中提升供应链管理水平,为实现中国制造强国梦贡献自己的一份力量。