从改革开放至今,我国科学技术不断发展,生产效率逐渐提高,促进了我国制造业的迅猛发展。但是随着经济市场的发展,竞争也越来越激烈,医疗器械制造产业要想在市场中获得发展,就必须注重自身竞争力的提升,必须要全面降低产品生产成本。但是传统的成本计算和审核方法已经不适应快速发展的制造业,尽管在劳动密集型产业或者间接费用所占比例较小时误差不大,但是针对具有较大的间接费用比例的项目中,产品成本的计算误差较大,从而对产品的准确定价带来影响。利用作业成本法可以有效克服传统成本计算法中存在的费用误差的问题,同时可以实现对传统不可控的间接费用的有效控制。本文首先对作业成本法进行介绍,对比分析了作业成本法与传统的成本核算方法之间的区别。然后以成本动因作为自变量,对未来作业的间接成本进行有效预测,可以提升成本动因的优劣判断的优势。在对医疗器械企业的生产数据进行分析的过程中,引入作业成本法,发现该方法可以有效克服传统成本核算方法的缺陷,提升产品成本信息的准确性。本文选择YZ医疗器械公司作为研究对象,结合作业管理原理,对医疗器械作业流程图进行分析和描绘,利用作业分析的方式实现作业链的优化,选定产品生产中的关键作业,实现不增值作业量的减少甚至消除,最终实现了产品定价策略的优化,为医疗器械产品提供了科学合理的降价空间。通过数据统计分析发现,作业管理方案可以明显提升企业的产品生产数量和客户的满意度,同时企业的生产效率和成本控制的目标也得以实现。