当今社会经济全球化发展正在加速,市场竞争日益激烈,人才在企业中占有十分重要的位置,人力资源战略管理在企业战略中居于中心位置,已经成为企业完成其战略目标,获取竞争优势的关键。青海能源集团要想达到在日益激烈的市场竞争中占核心地位的目标,就务必要加深对人力资源管理体系的相关研究。本文运用理论研究与案例分析相结合的方法,通过查阅关于人力资源管理理论的大量文献,分析了青海能源集团人力资源管理的现状及存在的问题,运用SWOT模型分析了该公司实施人力资源发展战略的优势、劣势、机遇和挑战,针对该企业人力资源现状,定位其发展目标,构建了创新管控模式、开展人力资源培训与开发,以及完善人员选聘、绩效评价,薪酬管理和企业文化建设等方案组成的青海能源集团人力资源管理体系,并为人力资源管理体系能有效实施制定了组织、制度、技术与财务等保障措施,以期为其他同类企业人力资源管理提供参考和借鉴。