在当前市场经济的基础下,公司的成本管理模式已经和以往形成较大的差距,原本的管理模式已经不能够符合现代的要求,并且成本管理在公司日常运营中占据十分重要的地位,并且对公司正常健康的发展起到十分关键的作用。所以公司需要从各方面对成本进行解析,并且进行控制,只有这样才可以更好的服务于决策人员所作出的相关规定,并且提高公司的竞争强度,推进其不断的发展。我国国有施工企业市场竞争已经逐渐呈现成多元化的状态,并且世界经济贸易总数的逐渐拓展,导致国有施工企业面临严峻的挑战,我国国有公司应当把握住时代的机会,积极的面对挑战,只有这样才可以在市场竞争中占据有利的地位,从而为日后的发展奠定良好的基础。本篇文章通过将理论和实际情况联系起来,对国有施工企业的成本控制进行了解析。目的是为了创建满足我国公司发展情况的成本管控系统,并且不断提高竞争能力,从而在市场中占据有利的地位。本篇论文通过使用简单易懂的会计语言对成本以及成本管理的有关概念做出了解释,并且对海内外的成本管理有关文献做出了相对的说明,同时阐述了成本管理的方式和原则。本篇论文将ZJ公司作为研究的对象,简单阐述了该公司当前的经营情况、成本管理、构成等方面,分析了该公司在成本管理上具备的竞争优点和弱点,并且详细的阐述了该公司创建的成本核算系统是属于其独有的公司文化。并且,通过使用真实案例分析、数据说明、现场考察等方法,表明了ZJ公司在人事、设施管理、采购环节、组织控制、库存管理、创新能力等方面存有的成本管理漏洞,并且根据以上提及的漏洞,从人、机、料、法、环等五个角度进行深刻的解析,通过将理论、实际结合起来的方式,强调了成本管理的重点在人而并不是物,实质相比于形式,前者更加重要,只有员工自愿的参加才可以获得预期的成本管理效果,并且在文章的最后,对该公司提出了一些关于成本管理的提议。本文通过对ZJ公司成本管理进行了分析,提出该公司在成本管理方面是具有优势的,并且管理方式是可行的,但是依旧存有很多漏洞,于是根据这些漏洞提出改善的方式,希望这些方式能够给该公司的发展带来新的提示,也同时给中国建筑业提供一些借鉴和参考。