从经济体制改革以来,中国的商业有了很大的发展。在这个新的商业环境中,传统的成本计算方法越来越不适合企业生存的需要。因此,企业开始将目光转向了新的成本计算方式。作业成本法是将成本核算管理的重点由传统的产品转向作业,成本的分配对象为产品,这样既提供了客观的成本信息状况,又分析了作业。促使企业不断的改进作业方式,合理的配置企业资源,以及施行有效的成本管理与控制,进而促使企业的市场竞争能力得到提升。采矿企业作为资源类的企业,在经济发展中处于支柱地位。然而经济的发展并没有让矿业资源类产业兴起,反而在市场竞争中显示出诸多的不足,比如:产品单一、缺乏竞争性、管理模式落后。面对如今国际化的大环境,企业应该加强成本管理,最终达到降低成本的效果。本文以某一个矿业类的企业作为研究案例,来阐述作业成本法的应用。TX公司是一家集采矿、选矿为一体的国有矿山,主要的产物是铁矿石。由于现行成本制度所产生的信息不能及时准确地反映企业的成本信息状况。本文将作业成本法应用于企业管理中,耗用资源的因果联系即为成本动因。让成本动因成为成本费用的分配依据,推动成本的细分化作业,以提升成本管理的合理性与准确性。本文的主要研究内容如下:本文的第一章介绍了研究背景和意义,研究现状以及研究的内容与方法。并提出了文章的创新点。第二章是相关理论的概述。第三章讲述了将作业成本法引进TX公司的前提。主要对TX公司进行了介绍,讲述了其成本管理的现状。分析TX公司现存的问题以及是否具备实施该方法的条件。第四章讲述了如何在TX公司运用作业成本法,设计TX公司的基本程序和具体的实施步骤,并且计算公司的相关成本。第五章讲述了该方法在TX公司的实际运用,列明保障措施。第六章是结论与展望。希望本文能够给采矿类的企业提供借鉴。