进入二十一世纪以后，全球进入到知识和经济快速发展的阶段，影响经济增长的主要因素也逐步从以前的物质资源、自然资源过渡到了高一级的人力资源和科技资源上，农业行业的竞争也越来越激烈。管理者逐渐意识到组织的发展、壮大与组织对人力资本的利用程度有着密不可分的关系，特别是在我国经济发展进入人力资本和技术竞争的阶段以后，组织所拥有的人力资本无容置疑地成为组织核心竞争力之一。因此，根据组织发展战略，采用科学的分析方法，制定与之匹配的人力资源规划，并通过内部培养或外部引进的手段，满足组织经营发展所需人力资源，对于组织发展、壮大具有常重要的意义。本文以GBH中心作为研究对象。首先，对中心所处外部环境进行了分析，结合中心组织结构、经营状况以及人力资源结构等内部环境的现状，找出GBH中心人力资源管理中存在的问题。然后，通过管理者判断法、经验分析法和零基分析法等方法的运用，对中心各岗位人力资源需求情况进行了预测；并采用马尔科夫矩阵法对各岗位人员内部供给做出预测，同时分析了组织外部供给情况。根据分析的结果和数据，结合中心发展战略，制定出未来五年人力资源规划目标，并通过人才引进、核心人才梯队建设、教育及培训、激励、员工职业生涯规划等具体的人力资源计划来支撑中心人力资源规划方案。并且，为保障中心人力资源规划方案顺利实施，探讨了相应的保障措施。论文根据中心内外部环境，通过科学的分析方法，得出与中心发展战略匹配的人力资源规划方案和保障措施，以期为GBH中心的未来五年的人力资源规划提供参考，也为同类单位提供一些借鉴作用。