在过去的几十年，中国经济经历了快速发展，但现在的整体发展形式越来越严峻，中国经济如果要持续保持快速增长，改变经济的增长模式势在必行。未来十年可谓中国经济转型的关键十年，气力输送工程作为很多工业的基础，相关企业如果要想掌控这十年的发展，必需逐步调整其发展战略。　　 本论文以ZP中国公司发展战略为研究主题。首先用PEST分析模型，五力模型对企业所处外部环境进行分析，找出企业所面临的机会和威胁;其次通过对企业所处的内部环境进行分析，明确企业竞争优势和劣势;最后通过SWOT列表将企业内外部环境进行归纳总结，制定了ZP中国公司发展战略，并计划将ZP中国公司转化为以战略为中心的高绩效组织，最终保证企业能顺利实现其战略目标。　　 本论文以战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等多方面理论为基础进行分析研究，希望可以为ZP中国及类似企业发展有所帮助。