随着世界经济全球化的发展，中国越来越多的融入国际经济体系，进出口的绝对数值名列前茅。检验认证已成为贸易产业链上的重要一环，成为企业及产品走出去的必要步骤，随之而来的对检验认证的业务需求也呈现几何倍数的增长，中国已成为各大国际性检验集团公司战略发展的重中之重，而检验认证行业的高利润率、资金投入低、良好的现金流的特性，使各大检验集团在中国区域内业务的竞争已经达到白热化的程度。本文以一家外资检验认证机构（BC中国）为研究对象，运用战略管理相关理论，首先分析BC中国公司目前所处的战略环境，通过战略管理分析工具，进行宏观环境分析和微观环境分析，了解BC检验集团所属的检验认证行业的环境情况。检验认证行业的客户群的多样性、服务产品的不确定性及高比重的新业务等行业特点，具体应用波特竞争战略模型研究分析检验认证行业的市场需求、发展状况、行业竞争状况和技术的发展趋势等。其次全面的研究了BC中国区工业部的内部资源环境情况，目前内部资源的优势、劣势、挑战和机遇，结合SWOT分析工具对BC中国公司的状况进行分析，着重介绍了BC中国公司的基本状况、它的资源和能力、内部流程、市场开发、检验执行以及在发展中遇到的问题，找出了BC中国公司的优势、劣势、威胁和机遇。最后，结合检验认证行业的环境分析和发展趋势分析，确定了BC中国公司的使命、愿景、以及战略，战略包括：总体战略、业务战略和职能战略，总体战略选择的是集约型增长战略，业务战略是差异化战略和集中化战略，职能战略着重于：市场开发战略、技术开发战略、人力资源开发战略、文化战略和品牌战略。并进而叙述了战略的实施、控制。介绍了BC中国公司战略实施的原则、模式、步骤以及在实施中遇到的问题，而控制则研究BC中国公司对战略进行控制采用的方式和过程。在研究方法上采用了文献整理、比较分析法和分析归纳法，以探索本行业的竞争发展之路。同时，由于作者多年在本行业的从业及研究经历，能够得到大量的实际经验和数据，利用实证来说明，以期寻找BC中国突破现有发展困境的方法，探索企业的发展目标、发展战略、以及战略的实施建议等。以期为BC中国制定长期完整的发展战略提供指导，也希望能够为公司在现有高竞争的阶段提供战略帮助。同时考虑到各文献对检验行业的研究不多，没有现成的理论分析结论，也希冀能够为检验认证行业提供理论及实际的行业总结，也能够对检验认证行业企业的发展提供系统的研究方法和实际的借鉴。