电力工业是关系国计民生的支柱型产业，但长久以来存在垄断的弊端。因此现在我国电力体制以“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”为方针进行改革。这样，电力行业的各类企业，尤其是发电企业将面临前所未有的冲击和竞争。同时电力市场也正在不断壮大，电力企业也正面临着极好的发展机会。本文就是在这种竞争与机会同时剧增的形势下，研究大庆油田电力集团发展战略的。　　本文从政策、经济、社会和技术等方面分析大庆石油电力集团的宏观环境，从经营情况、管理情况、技术情况和人力资源情况四方面分析了集团内部情况。之后在这些分析的基础上分析了集团外部环境中的机会与威胁，内部环境中的优势与劣势。　　然后本文利用环境分析的结论建立了SWOT分析矩阵，分析出了集团应该采取的策略。根据这些策略，本文制定出并验证了集团应采取的发展战略——以增长型战略为主，辅以低成本战略。　　最后本文根据集团选择的战略制定了集团的发展目标、战略措施和保障措施。战略措施包括：拓展集团业务、降低集团成本、推进市场开发和实施技术创新。保障措施包括加强集团管理和提高员工素质。