科技不断发展,越来越复杂的公司内部结构,都导致了高管面临越来越严峻的挑战。只依靠一个管理人员个人是无法运作整个公司工作,这里需要整个管理团队相互配合,开展公司的工作,维持公司的日常运营,做出有利公司的正确决策。而知识型高管团队的胜任力对绩效起着至关重要的作用。随着知识型高管团队在组织中的重要作用越来越凸显,国内外学者打开知识型高管团队与组织产出之间“黑箱效应”的呼声已经越来越高。本文首先通过文献研究和行为事件访谈法,确定了知识型高管团队出现频次最高的30项胜任力要素并设计了初始调查问卷。通过对初始调查问卷的SPSS统计分析,删除调整了1项负载率过低的因子—身体素质,并在此基础上设计了调查问卷。其次通过对调查问卷数据的信度和效度检验,以及样本数据的因子分析,得出了知识型高管团队胜任力结构模型的6个胜任力维度(个人特质、态度和能力、管理技能、人员管理、认知和价值、人际关系)。最后文章提出了绩效模型的建立,并通过实证验证了知识型高管团队胜任力和绩效的关系,证明了胜任力结构和绩效具有正相关性,胜任力越高,绩效也越高。本文得出的知识型高管胜任力机构确实能带来高绩效,因而合理有效。论文对于知识型高管团队胜任力与绩效的实证研究对企业的高管团队的管理和绩效考核起到了指导和借鉴作用,也为类似的人力资源管理提供了参考。