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本文在参考和吸收国内外绩效考核理论成果基础上,通过对我国民营企业绩效考核现状及适用方法进行比较分析,提出对传统基于部门责任绩效考核方法进行优化,建立基于流程的绩效考核方法,变部门考核为流程考核,增强部门、岗位之间的沟通,打通部门之间的界限。本文阐述了基于流程的绩效考核原则与方法体系,包括产生的背景,考核模式,适用的范围及其优势等;接下来针对民营企业介绍了基于流程绩效考核的实施过程和在实施基于流程的绩效考核时必须要处理好的几个问题;最后介绍了SCOR模型在流程分析与建立民营企业绩效考核指标中的应用。