截止到2014年,我国企业集团财务公司已有27年的发展历程。1987年,我国首个财务公司——东风汽车工业财务公司成立。业务的拓展和规模的扩大激发了企业集团成立财务公司的现实需求。作为集团内部的金融机构,财务公司有效推动了集团的运营发展,为增强集团的竞争实力打下了坚实的基础。随着经济的发展,财务公司在实体经济中发挥的作用越来越大,已经成为推动金融改革一股不可或缺的力量。财务公司依托集团成立,在服务集团的宗旨下为优化集团资源配置和降低财务费用作出了重要贡献。对内,财务公司是集团的中枢神经,发挥了内源融资的功效。通过办理票据贴现、综合授信业务和集中资金管理,财务公司有效调剂了资金余缺,降低了对外融资需求,增强了对资本的控制力,从而提升了企业集团在市场上的竞争力。对外,财务公司是连接企业集团与外部金融机构的端口,发挥了外援融资的功效。由于财务公司汇聚了集团的大量资金,增强了企业对内部资金的统筹能力和与外部金融机构在贷款协商时的谈判能力,有效缓解了信用制度的牵制对企业可持续发展带来的不利影响。财务公司既是集团的内部成员,也是集团的金融机构,其生存发展受到集团的综合实力、资金流动性水平以及所处行业状况的影响,这些因素决定了财务公司要面临来自集团内外部的双层风险。一旦财务公司发生重大风险,其损失的巨大程度可想而知,不但威胁到整个企业集团的安全,还使整个金融系统的稳定性遭受破坏。因此,企业集团财务公司为了有效管理风险,提高集团运营的安全系数,必须重视全面风险管理,树立风险意识,把全面风险管理纳入集团公司战略发展规划。当前,我国财务公司内部没有形成健全的风险管理制度和文化,风险管理水平低下,因此,为提高财务公司经营的安全性,树立风险意识尤为重要。本文以信息不对称理论、内部资本市场理论和全面风险管理理论为基础,对财务公司在风险管理中遇到的问题进行了重点论述,并对问题的原因进行解析。通过引进西门子财务公司和通用电器金融服务公司的风险管理案例,得出经验总结,进而提出我国企业集团财务公司在完善全面风险方面的建议。本文分为六个部分对财务公司的全面风险管理问题进行论述。第一部分分析了财务公司的研究背景,对企业集团财务公司进行全面风险管理的理论意义和实践意义进行阐述,并对本文的研究方法和结构框架作了简要介绍。第二部分对集团财务公司和风险管理进行了概述,以信息不对称理论、内部资本市场理论和全面风险管理理论为基础,从财务公司定义、发展历程、管理方式和内容等方面对财务公司的风险管理进行阐述。第三部分论述了我国财务公司全面风险管理的现状和存在的问题：风险管理部门和其他职能部门责任划分不清,集团内缺乏一个统一的风险报告机制,风险管理技术落后,风险管理意识淡薄。第四部分针对以上章节提出的问题,从四个方面对财务公司的风险成因进行解析,由于没有把风险管理提升到战略层面,加之多元化知识人才的缺乏和对风险传导性的重视不足,以及风险文化建设力度的缺乏使得财务公司风险管理水平低下。第五部分对中西方财务公司的全面风险管理进行了比较分析。本章在对中西方财务公司运作的法律环境进行阐述的基础上,列举了德国西门子财务公司和美国通用电器金融服务公司进行全面风险管理的案例,为中国财务公司风险管理水平的提升提供了经验借鉴。第六部分针对前述问题提出了完善财务公司风险管理的四条建议：明确集团财务公司与其他部门的职责划分、建立健全集团财务公司与子公司风险管理有效衔接的工作机制、完善信息管理系统和加强全面风险管理的文化建设。