电力市场是国家电力体制改革的重要课题之一,随着“厂网分开、竞价上网”,发电侧市场逐渐完善,发电厂作为市场的主体,能否准确的了解、分析和控制运行成本,并预见未来的运行成本,结合其他成本准确而且有效的报价,成为了发电企业在电力市场中始终处于常胜地位的决定性因素。在此环境下,如何进行电力企业的成本管理成为了人们热议的话题。电力企业要使自己的成本管理能达到降低企业成本,有利于企业经营发展的目的,就必须具有高效的组织结构、良好的成本管理内部环境、适合企业自己的成本管理方法、正确的成本管理目标、健全的成本管理激励机制、完善的考核指标,同时还要求树立全员成本管理的意识。此外,因为安全生产在企业中具有相当重要的意义,但如果重视安全而忽略成本,将不利于企业成本管理。所以,正确把握安全与成本控制之间的关系,同样有利于企业进行有效的成本管理。本文从分析成本管理的理论入手,采用理论与案例研究相结合的方法,重点研究了M水力发电企业运行成本管理存在的问题,并对问题进行了成因分析,提出了改进M水力发电企业运行成本管理的措施和建议。此文改进M水力发电企业运行成本管理的措施和建议,对于其他同类型的水力发电企业具有借鉴和指导作用。