公司中层管理人员是企业的核心骨干,是公司发展战略的具体执行者,经济效益的重要创造者,在管理和引导员工,传达公司方针、政策等方面起着承上启下的重要作用。因此,建立科学、有效、系统的绩效管理体系是人力资源管理的核心任务,不仅能够充分调动中层管理人员的工作积极性,帮助实现公司战略目标,提高企业整体运行效率,还能为人力资源薪酬分配、培训开发和人员晋升提供有效、可靠的依据,推动人力资源持续改进和优化。本文以华菱钢铁集团中层管理人员的绩效考核为研究对象,在大量阅读文献的基础上,对绩效管理理论、绩效考核理论等进行了深入研究,结合现代人力资源管理的发展趋势,通过对华菱钢铁集团的公司企业战略、中层管理人员绩效考核现状进行深入研究,华菱钢铁集团中层管理人员绩效管理中考核方式单一、绩效考核指标不科学、绩效考核流程不规范、绩效反馈不恰当、认识不统一等问题,结合绩效管理理论与薪酬管理理论,采用关键业绩指标法、目标管理法和360度考评法,从绩效考核方法、指标设定、指标权重和计算等方面进行了改进和优化,建立了中层管理人员绩效考核优化体系。同时,为了确保优化的绩效考核体系能够顺利、有效地推行,提出了建立配套的薪酬分配机制、建设以绩效考核为导向的企业文化、推行配套的激励措施、优化基于绩效改进的培训体系等方面建立保障措施。优化后的绩效考核体系不仅能从思想方面提高和统一大家对绩效考核的认识、理解和重视,帮助考核主体部门丰富了绩效考核的方法和手段,保障了绩效考核的实用性和意义价值,考核主体和被考核者之间不再是一种相互抵触、相互排斥的对立关系,相反,通过绩效反馈和绩效沟通做到了相互促进、相互提高的双赢效果。