改革开放,经济腾飞已经成为现代中国发展的代名词。汽车行业在经过了十几年的大跨步发展之后,竞争愈演愈烈,国外高端品牌的冲击,国内自主品牌的崛起使得很多汽车企业发展进入了 "瓶颈期"。光靠技术上的突破已经不能保证企业的行业领先性和产品的市场占有率。有效的战略规划是企业长期稳定发展的关键。Z公司是一个大型国有汽车零部件制造企业,具有其特定时期的特殊问题,具有一定的代表性。本文首先介绍国内外战略管理方面的研究现状;然后从战略管理的视角出发,结合相关数据对Z公司所处行业以及内部的发展环境进行了充分的分析;针对因经过多次改制,整合重组而产生的人资、管理、科研等方面的问题,通过SWOT分析找出Z公司的优势、劣势、机会以及威胁;最后,根据结果制定出最适合Z公司的发展战略实施对策,重点在于使其捋顺问题,获得战略竞争力,从而更快更稳地发展。