全球肆虐的新冠肺炎疫情对高端品牌服装零售市场造成了巨大的冲击,部分国内外知名的品牌服装企业陷入经营困境,也有上百年的服装巨头因为疫情影响而宣告破产,营运资金短缺、融资困难、流动资产质量差、资产周转率低下成了压死骆驼的最后一根稻草。如何提升营运资金管理水平,优化流动资产结构,提高营运资金周转效率成了高端品牌女装企业营运资金管理工作的重中之重。本文首先通过大量阅读国内、外有关营运资金和营运资金管理绩效评价理论、存货和应收账款管理等方面的理论,厘清营运资金管理分类及绩效的评价方法,采用文献研究法、案例分析法和比较分析法对A企业为代表的国内、外高端品牌服装行业的营运资金管理现状进行评估,并以A公司近几年的经营数据与国、内外同行业的标杆企业作比较,指出A企业在营运资金结构、基于要素和基于渠道的营运资金管理中存在的问题与短板,提出A公司营运资金管理绩效的优化建议,包括:加强营运资金管理制度建设,从战略层面统筹、优化营运资金结构;整合供应商资源,实施供应商管理库存;推进精益生产和单件流,建立柔性生产线,做高端制造;聚焦细分市场的差异化设计;减少应收账款、消化产成品库存;线上线下全渠道融合发展,提升品牌影响力与消费者的购物体验。全方位提升A公司营运资金管理绩效和管理水平,降低财务风险,提高生产效率和资产周转率,为股东创造更多价值。同时,也为国内众多高端品牌服装企业提供管理新思路和改革方向,具有一定的借鉴意义。