【摘 要】
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T企业是一家外资糖果生产企业,从2000年成立到现在,已经走过17年的风雨历程。近年来,受宏观经济、产业结构升级调整影响,糖果业面临新的发展态势,新入企业不断增多,原料价格持续上涨,行业利润降低。当前,存货在企业的日常管理中扮演着越来越重要的角色。存货是能够为企业带来经济利益的,日常生产经营活动不可或缺的资源。大部分企业的存货在所有资产中的比重相当高,甚至超过了固定资产。本文通过对制造企业T公司的
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T企业是一家外资糖果生产企业,从2000年成立到现在,已经走过17年的风雨历程。近年来,受宏观经济、产业结构升级调整影响,糖果业面临新的发展态势,新入企业不断增多,原料价格持续上涨,行业利润降低。当前,存货在企业的日常管理中扮演着越来越重要的角色。存货是能够为企业带来经济利益的,日常生产经营活动不可或缺的资源。大部分企业的存货在所有资产中的比重相当高,甚至超过了固定资产。本文通过对制造企业T公司的存货成本管理问题进行研究,旨在为T企业和其他制造企业的存货成本管理提供新的思路和方法,以及为存货成本管理
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内部控制是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础。现代企业管理理论和管理实践表明,企业的一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的。随着我国经济体制改革的逐步深化,国有企业作为国民经济中的重要组成部分,正在以包括建立健全法人治理结构、引进战略投资者等多种方式持续改革中,但由于国有企业的一些特殊属性,在许多小型国有企业中仍普遍存在着国有资产严重流失的现象。国有企业完善内部控
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