【摘 要】
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随着我国电力市场的逐步建立和完善和电力体制改革的不断深入,国家将竞争机制引入电力企业特别是“竞价上网”给火力发电企业提出了更高的要求。面临新的经营环境下,如何降低火力发电企业的生产成本,提高火力发电企业的核心竞争力,必将成为火力发电企业发展的主流。本论文将聚焦于生产成本的核算和管理,将作业成本法引入到火力发电企业进行探究。由于G电厂的间接成本、公用成本较多,相对于其他行业的成本管理和核算更为复杂,
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随着我国电力市场的逐步建立和完善和电力体制改革的不断深入,国家将竞争机制引入电力企业特别是“竞价上网”给火力发电企业提出了更高的要求。面临新的经营环境下,如何降低火力发电企业的生产成本,提高火力发电企业的核心竞争力,必将成为火力发电企业发展的主流。本论文将聚焦于生产成本的核算和管理,将作业成本法引入到火力发电企业进行探究。由于G电厂的间接成本、公用成本较多,相对于其他行业的成本管理和核算更为复杂,成本信息的核算不准确会导致企业的成本管理产生不良的影响。G电厂现在主要采取传统的会计成本核算法,对G电厂
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股权激励作为一种长期激励制度,能够吸引、激励和留住核心人才,将激励对象的个人利益和公司利益连接起来,使其具有主人翁意识,从而促进企业与员工共同成长,帮助企业最终实现稳定发展的长期目标。起源于美国上世纪50年代的股权激励,因为能很好地解决现代企业存在的委托代理问题,早在七八十年代就盛行于西方国家。我国股权激励起步相对较晚,于20世纪90年代初才开始引入。2005年股权分置改革后,我国很多企业陆续也开
在科技创新从单一创新向集成创新转变的背景下,科技创新成为国家综合竞争力提升的重要手段。党和国家敏锐地抓住了这个机遇期,将“提高自主创新能力,建设创新型国家”提升到国家战略的高度。企业作为国家技术创新体系的主体,是经济转型升级的中坚力量,是实现经济发展方式转变的关键。技术创新平台是企业实现技术创新的载体,是实现企业长远可持续性发展的关键所在。因此,对企业技术创新平台的构建进行深入研究,创建科学的、系
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