随着科技和工业的发展,制造类产品都将遵循生命周期的轨迹,进入衰退期阶段。衰退期产品的供应链运营质量,对企业可持续发展有着重要影响。而既有的研究极少涉及衰退期品供应链的运营策略,研究理论够不完善,实证案例也不充足。本文的研究将从理论上系统论证和阐述衰退型产品的供应链运营方法,希望对中国企业衰退型产品的生命周期管理具有积极参考价值,从而对中国企业完善供应链运营管理起到积极的作用。本文首先分析了衰退期供应链运营特点,在此基础上提出销售预测、资金管理和信息化平台是该时期供应链运营计划的三个基本点,并针对衰退型产品供应链运营的特点,提出具体的执行方案。其次,本文将企业供应链运营资源划分为内、外两类,外部资源包括客户、供应商和运输,内部资源包括生产、库存和管理。通过对一般时期和衰退期企业内外资源的比较,识别出衰退型产品供应链实施的侧重点,并据此提出相应的对策。再次,根据SCOR模型绩效指标和衰退型产品的特点,重构衰退型产品供应链的绩效指标,并结合模糊的层次分析法对供应链运营绩效加以评价。最后,本文针对一家经营衰退型产品的公司进行了案例分析,通过对该公司供应链运营计划的研究、供应链运营实施的分析、供应链运营绩效的评价,充分证明在该时期,采取衰退型产品供应链运营策略的重要性。通过分析、研究衰退型产品供应链运营计划、实施和绩效评价本文得出以下重要研究结论:首先,良好的资金流是衰退型产品供应链运营基础。其次,战略合作对衰退型产品供应链策略的有效实施起着积极地作用。在该阶段,供应链运营策略应以低风险、低成本为基础展开,而不应过渡关注产品的市场占有率。最后,供应链运营的绩效指标应结合产品衰退期的特点和企业发展目标进行设计,并通过定性和定量相结合的方式对供应链运营水平予以评价。