特殊普通合伙制形式的会计师事务所是典型的知识密集型行业。由于这类会计师事务所的“人合”性质决定了执业能力较强、专业知识过硬的注册会计师是会计师事务所的核心资源，建立一套科学、完整的薪酬激励体系以有效的手段留住和吸引人才是会计师事务所赢得市场竞争优势的关键。　　本文在梳理了经典的薪酬相关理论基础上，结合特殊普通合伙制形式的会计师事务所“人合”本质及行业特点，对大华会计师事务所薪酬体系的现状进行评价，找出作为特殊普通合伙制事务所在薪酬管理过程中存在的问题和不足。在此基础上，以战略的视角对大华会计师事务所薪酬体系的完善进行探讨。围绕大华会计师事务所薪酬体系改进预期实现的目的，设定了完善薪酬体系的原则和依据，对特殊普通合伙制的会计师事务所在工资待遇、福利、后续教育和升职等薪酬要素改进措施进行研究，并对改善后的薪酬体系的实施条件进行分析。