建筑施工行业在我国发展较早，也是应用项目管理比较早的行业之一，但是与欧美等先进国家相比，技术水平低，管理落后也是不争的事实。建设施工行业从业人员素质参差不齐，一直处于一种粗放式的发展状态，全面提升整个建设施工行业的任务，任重道远。本文首先介绍项目管理的基本定义和理论框架，建设行业项目管理区别于其他行业的特点，然后结合作者参与实践管理的一个大型体育场建设的实际情况，结合建设工程风险管理、成本管理和进度控制对建设工程质量管理的影响，着重探讨建设工程行业质量管理的理论、问题及方法。在建设工程的质量管理、成本管理和进度控制中，本文分别介绍了项目管理理论中关于相关领域的知识，对应的建设工程项目管理相应的方法，并针对我国建设施工企业存在的问题，提出了相应的一些改进策略。在每章的最后面，分别结合案例，对作者所在的体育场项目在引入项目管理方法之前所遇到的问题进行相关分析，然后再对其引入项目管理方法后的实践过程及效果进行论述。最后，本文根据我国建设施工企业的实际情况提出一套项目管理改进方案，通过本文的分析可以得出结论，经过对质量管理、成本和进度控制等方面的重新思考与定义，我国的建设施工企业也可以发挥出自身优势改善项目管理状况。