随着人力资源服务业的快速发展,人才需求量逐渐增加,各企业事业单位抓住人才需求的机遇,不断扩大自身业务范围。劳务派遣作为近几年为企业提供相关基础性人才用工形式,成为用工单位关注的重点。随着市场经济的发展,劳务派遣用工形式已应用到整个就业市场,特别是主要集中在密集型服务行业,如保险业、建筑业等。在国家相继出台的《劳务派遣暂行规定》和《民法典》的政策规范下,劳务派遣服务市场得到了更加全面的规范,各劳务派遣用工单位在相关法律依据下合理使用劳务派遣员工。从我国40多年的人力资源服务业发展经验来看,劳务派遣用工模式在满足各类企事业单位需求的同时,各用工单位也不断与时俱进,更新针对劳务派遣员工的管理模式,提高劳务派遣员工的满意度。本文根据人本管理理论、赫兹伯格双因素激励理论以及心理契约理论,采取问卷调查、访谈法、结合相关文献对十九冶成都建设劳务派遣员工的满意度情况进行分析总结。从在职劳务派遣员工、已离职劳务派遣员工以及公司正式员工三个维度分析影响劳务派遣员工不满意的因素,得出导致劳务派遣员工低满意度现状的四大原因:职业发展前景低,难以获得奖励、晋升等公正的待遇;工作岗位具有临时性、基础性等特征,劳务派遣员工劳动关系的不稳定;与正式员工相比,公司劳务派遣员工薪酬福利偏低;缺乏企业文化认同感,劳务派遣员工不能融入公司。由于劳务派遣员工满意度直接反应出公司管理制度的好坏,员工高满意度是公司各大项目快速稳定发展的强大推力。因此本文在劳务派遣员工满意度调查结果的基础下,通过专业、科学的数据统计,分析出十九冶成都建设劳务派遣员工满意度现状,并根据分析现状提出了一系列提升劳务派遣员工满意度的优化方案,为公司劳务派遣员工满意度提升提供了参考依据。现阶段,劳务派遣员工满意度提升是公司提升整体员工管理能力以及提高工作效率的主要方式。因此,改进提升劳务派遣员工满意度不仅能提升公司劳务派遣员工的工作效率,使公司项目按时按质的完成,而且对于公司后期业务扩展、利润增加、管理能力提升具有重大的意义。