薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作，随着我国市场经济的进一步发展，传统薪酬模式的弊端也越来越明显。因此，建立全新的、科学的薪酬模式，对于企业提高绩效、获得竞争优势具有举足轻重的作用。 论文在文献阅读基础上，结合以往的理论研究，构建了薪酬模式与企业绩效关系的理论模型，主要通过实证分析来研究企业薪酬模式的内容及其影响因素、员工激励行为与组织绩效之间的关系，对薪酬模式对企业绩效的影响路径以及影响程度进行研究，为企业构建科学的薪酬体系提供借鉴。 研究采用的主要工具为问卷测量。统计分析工具采用统计软件包。调查了52家企业，整理出有效问卷200份，统计分析的结论基本上证实了理论模型的命题假设。 主要的研究结论归纳如下： 1、企业薪酬模式主要包括：薪酬构成、薪酬支付基础、薪酬水平以及薪酬管理方式等四个要素，薪酬模式通过中间变量员工公平感与组织承诺对企业绩效产生影响。 2、支付基础与薪酬水平等薪酬要素主要通过影响员工分配公平感，进而影响其情感承诺与依存承诺来对企业绩效产生影响；与薪酬支付基础及薪酬水平相比，薪酬构成对员工公平感的影响并不显著。 3、薪酬管理方式主要通过影响员工程序公平感，进而影响其情感承诺与依存承诺来对企业绩效产生影响。与其他薪酬模式要素相比，薪酬管理方式的影响更为显著。 4、基于职位、基于能力的薪酬支付基础、高于同行业平均水平的薪酬水平以及参与型的薪酬管理方式对员工公平感产生积极影响，进而提高其组织承诺及企业绩效。 5、企业在构建薪酬模式时应注意以下几点要求： (1)薪酬应在职位评价的基础上决定，与工作能力紧密挂钩； (2)薪酬水平应注重外部竞争性，有竞争性的薪酬水平会提升企业绩效； (3)薪酬制定过程中，应该发扬民主，鼓励员工参与，并注意信息的及时反馈； (4)薪酬制定过程中，还应注意与企业发展阶段及竞争战略相匹配。 目前对薪酬的研究主要集中在分配制度改革及具体的薪酬模式上，研究的方法主要是规范性的，很少采用实证研究。论文采用实证分析来研究薪酬模式要素对企业绩效的影响路径，为企业构建科学的薪酬体系提供借鉴，具有一定的理论与应用价值。