航天A公司属于技术密集型企业,该企业主要进行航天产品制造。该企业的建立以化工、软件工业、精密制造等为基础最终实现的。航天产品相对复杂,其具备的主要特点包括有:较为复杂的产品结构,相对昂贵的产品价格,产品研发、制造难度较大,具有较长的产品生产周期,设备器材专业性要求高等。航天产品的独有特点使得与之相关的物资采购也具备有一定的特点,譬如:物资采购种类繁多,具有较长的物资采购周期,频繁进行物资采购计划的改变与调整,有较为严格的供应商选择条件等。如今市场竞争日益激烈,市场对于航天产品的研发、生产等提出的要求越来越高,航天产品需要提高产品研发速度,改善产品质量,控制产品价格等。产品研发速度这几年一直在提高,随之提高的还有产品质量,与此同时产品价格下调了20%一30%。伴随着航天产品的发展与变化,传统的物资管理模式无法继续适用。所以对于航天企业来说,需要更加重视战略采购,对采购成本进行控制与降低。本文在研究航天A公司相关情况的过程中对供应链管理理论、供应链采购管理理论等进行了切实应用。针对采购管理流程提出了相应的对策建议,旨在以此来促进该公司更好地进行采购管理。文章首先介绍了对于航天A公司目前贮箱清理设备的采购管理现状进行了分析,并在现状分析的基础上发现了目前该公司在贮箱清理设备采购管理上主要存在采购效率不高、供应商关系存在缺陷、采购流程不合理、信息化系统不完全等问题;其次,在分析了该公司目前所存在的采购管理问题的基础上,本文对其采购流程管理的设计了一套改善方案,同时运用ASME分析法分析了现有方案的可行性。然后结合采购流程问题进行了具体方案的设计,其中包括采购部门组织架构调整、采购内外部合作优化、采购业务流程完善、采购信息系统升级;最后为了促进钙方案的进一步的落实和实施,本文从高层重视、员工培训、激励考核和持续改进这四个方面提出了相应的保障措施,同时对于该方案实施后的效果进行了简要的说明。总之,在该方案的实施下,航天A公司的采购管理流程得到了不断的改善,同时也为该公司更好地进行供应链管理起到了一定的帮助作用。