近年来,随着经济发展的迅猛,科技进步的飞速,全球信息化和市场的逐渐形成,企业所面对的竞争环境发生了及其大的变化。面对当前市场竞争日益残酷和激烈的背景,面对企业的经营环境中的不确定性和复杂性迅猛增加,面对社会、文化、生活等领域呈现出的更加多样化趋势,企业的唯一出路就是不断创新,不断学习,以适应所面临的竞争环境的新要求、新变化。中小企业作为企业组织中的重要组成部分,其自身特性决定了其应对竞争和不确定环境、实现快速稳定成长面临更多的挑战与压力。随着中小企业的逐步成长,企业会从生存型向发展型演进,企业创造价值的方式会发生根本转变,企业的盈利模式会有所革新,企业的战略也会随环境变化而调整。本文研究的主题内容是中小企业的业务重组与经营模式创新,核心是中小企业经营模式的构建。研究中既考虑了一般企业成长规律,又体现了中小企业自身的特点。论文以六章的篇幅,围绕中小企业,分析了业务重组、经营模式创新、经营模式的具体运作――盈利模式等问题,紧密联系环境因素和发展动态,力求系统、深入、科学、规范。鉴于企业研究的各种方法都有各自不同的优劣势,根据问题决定方法的原则,本文主要运用了以下研究方法:一是文献分析法,通过文献搜集、整理与分析,掌握系统的理论知识,熟悉前人的研究成果;二是系统研究法,将企业业务重组、经营模式、盈利模式等命题紧密连接和系统整合;三是比较分析法,通过对不同行业和不同企业的利润模式及所采取的措施进行整合、对比,得出不同行业和企业的利润模式存在巨大差异。最后,论文分析得出了以下几个主要结论:1、在中小企业成长历经的多个阶段中,企业家要能够综合分析和整体平衡内外部约束条件与影响因素,适时变革运营体系,才能推动企业持续演进。2、随着市场竞争加剧和企业不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的深入研究,寻求更具盈利潜力的业务组合,而不仅仅是为了生存。3、业务重构必然伴随着企业组织、战略等方面的变革,业务重组是经营模式创新的前提。4、企业要根据新的生存环境建立新的经营模式和价值体系,新经营模式的核心是创新,其主题从以产品为中心转向以顾客为中心、重视价值和利润。