精益生产理念和方法是在众多现代化的管理理论中经过实践证明的成功的管理理论。其现场持续改善的管理工具和理念让人耳目一新,而且操作性强,效果显著。但因为各个公司文化背景和实际不同,各种规章制度和流程也各异,所以每个公司必须根据公司的自身特点量体裁衣,创建属于自己发展的精益管理方式。A是一家专业生产温控阀的全球性公司,总部设在美国。本文从A公司的现场管理和生产现状分析入手,在精益生产理论的基础上,使用5S、价值流分析工具、TPM、看板管理等精益制造的多种手段和方法,从生产工艺的改进、生产布局的优化和库存管理水平的提升等方面为公司未来的发展,提出了可行的改进方案。本文通过论证精益生产能让A公司降低成本和提高效益的同时,也希望通过对A公司的研究,能抛砖引玉,给和A公司类似的企业有所启发。