【摘 要】
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中美贸易摩擦还在持续，相信未来几年国与国之间还会有各种纷争和摩擦，这也促使我国加快了产业结构调整的速度。企业要生存发展就得打造自己的核心技术和核心的竞争力，知识型员工恰恰就是打造核心技术和核心竞争力的载体。所以完善和优化知识型员工的激励机制，吸引和留住优秀的人才已经成为企业管理中非常重要的课题。 H公司的知识型员工主要包括市场、研发、运营等部门的技术、管理人员。他们能够运用自己所掌握的知识为公司
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中美贸易摩擦还在持续，相信未来几年国与国之间还会有各种纷争和摩擦，这也促使我国加快了产业结构调整的速度。企业要生存发展就得打造自己的核心技术和核心的竞争力，知识型员工恰恰就是打造核心技术和核心竞争力的载体。所以完善和优化知识型员工的激励机制，吸引和留住优秀的人才已经成为企业管理中非常重要的课题。
H公司的知识型员工主要包括市场、研发、运营等部门的技术、管理人员。他们能够运用自己所掌握的知识为公司创造财富。他们的显著特征包括专业能力过硬，创新能力强，有很强的自我管理意识和成就动机，对自身价值的体现和个人的成长看的非常重要。H公司是一家专门从事工业自动化核心部件和新能源汽车核心部件相关产品研发、生产和销售的高新技术企业。因为行业特点及公司发展的需要，整个公司近63%的员工是知识型员工。当前，公司有一套激励的机制正在运行中，起到了一定的激励作用。
本文以激励的理论作为研究基础，通过对H公司知识型员工激励满意度的问卷调查和分析，针对知识型员工的薪酬福利、个人成长、工作激励、组织文化氛围和情感归属这五个激励维度加以设计和优化。优化方案主要包括建立宽带薪酬制度；加强企业薪酬的外部竞争力；推行绩效工资的改革；给予员工股权激励；完善员工的福利；制定员工培养和发展计划；人才梯队建设；主管授权，给与员工参与管理的机会；推行岗位轮换机制；塑造优秀的企业文化；做好与知识型员工地情感沟通；增进归属感激励等方法，保障激励机制的优化设计措施能够得到落地。
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