近些年来光伏行业作为新能源行业中发展最为快速且已经具有规模的产业。但是目前此行业内企业良莠不齐，国家正积极利用政策推动此行业的优胜劣汰，使此行业能长期持续发展。企业希望在这样的环境下能生存发展，就要对企业的成本、效率、质量进行多方面的改善，从而生产出高质量、低成本的产品，也只有这样企业才能在竞争中脱颖而出，从而生存下来，因此企业生产管理改善研究在这个阶段尤其重要。
　　本文以Z公司为研究对象来进行生产管理改善的相关研究，首先回顾了精益生产、质量管理的相关实际研究进展，提出了本文需要研究的主题内容，即通过生产管理改善的研究来提升产品生产的效率、提高产品质量、降低生成本，同时提出了研究方法与思路。其次通过Z公司的简介、从人员、机器、材料、方法、环境方面对公司生产管理现状的分析疏导并罗列出目前公司存在的生产管理上的问题。然后经过对公司产品生产工序流程中各工序的工序时间、工序距离等的梳理分析找出瓶颈工序及需改善工序，通过ECRS原则进行工序的取消、合并、调整、简化进行生产工序流程的改善，消除瓶颈工序，调整工序的距离从而达到提高产品生产效率、减少成本的目的并验证改善的效果。再者从质量管理的角度针对公司客诉问题、制程问题以及原材料的问题，运用8D方法、CPK、特性要因图等质量管理工具进行问题点的原因分析、根本原因的确定、改善对策的选择与实施、效果的验证等步骤来对公司的质量管理方面的问题进行分析与改善。最后在论文的末尾，对公司推进生产管理改善研究的进展及效果进行总结，肯定了公司推进此项研究的效果，同时也提出了对公司此项研究的不足提出了研究展望，通过PDCA的改善循环更进一步的推进改善研究。