精益六西格玛是一种融合精益生产和六西格玛一种具有开拓创新型的管理工具，它兼具精益生产和六西格玛两者的优势的同时，又打破了精益生产和六西格玛各自的边界，解决了精益生产无法解决生产波动问题和六西格玛无法在降低浪费过程中使用的窘境。目前精益六西格玛在全球制造业倍受欢迎，尤其是汽车及汽车零部件企业。当前国际贸易壁垒频现，人工成本不断上升，汽车制造业及其供应链的利润不断下降，企业面临巨大的成本压力。精益六西格玛以其在浪费的减少，过程质量改进和效率提升等具有明显优势而著称，所以越来越多的企业将其作为企业战略目标在企业中实施。
　　本文以C轮胎工厂以财务成本为导向的精益六西格玛实施为背景，以文献调研和案例分析相结合的方法开展研究。首先，对精益六西格玛的相关理论进行了综述。然后，结合C轮胎当前的财务成本问题，运用精益六西格玛工具对成本问题进行分析分解，筛选出工厂最需要改进的问题，按照工厂的优先级原则进行逐一改进。其次，运用精益六西格玛系统方法，制定一套基于精益六西格的C轮胎工厂成本控制的优化实施方案，该方案按照精益六西格玛实施路径，主要从如何确定所需要改进的成本着手，结合生产过程的数据库的建立，进一步明确影响生产成本的关键影响因素，再对关键的影响因素进行逐一优化，并形成系统的维护方案，确保成果持续保持。最后，运用精益六西格玛系统方法DMAIC问题改进模型，系统的改进通过财务成本和生产过程数据库筛选出的关键问题，以例证精益六西格玛再C轮胎工厂实施的有效性。