在经济全球化深度发展的大背景下,国际产品分工格局正在发生重大变革。越来越多的跨国企业正成为引领世界经济发展的新兴力量,我国企业也在积极探索适合自己的国际化发展战略。跨国经营的开展己经成为企业面临的新挑战、新任务。然而,由于我国企业国际化起步较晚,效率较低,和发达国家的跨国公司相比还有一定差距。表现在全球价值链上,即发达国家企业处于价值链高附加值环节,分享全球经济成果的较高利润,而我国企业经常处于价值链低端环节,如何寻找突破口,找到适合企业自身的国际化发展战略路径成为我国企业面临的严峻挑战。本文在梳理归纳已有文献的基础上,分析了影响企业国际化发展战略路径的重要因素:技术能力和市场扩张能力。在此基础上,文章构建了以技术和市场为二维角度的企业国际化发展战略理论框架。在此理论框架内,文章跟据价值链演进的层次和顺序提出了渐进式国际化发展战略路径和跨越式国际化发展战略路径。具体来讲,分别是基于技术能力的渐进式国际化发展战略路径、基于市场扩张能力的渐进式国际化发展战略路径和跨越式国际化发展战略路径。接下来,本文使用了我国国际化发展比较成功的华为公司作为研究对象,从价值链角度对华为的国际化发展战略路径进行了剖析。然后,文章分析了全球价值链理论与竞争战略的关系,认为华为在跨国经营中实施了从“低成本战略+市场差异化战略”到“总成本战略+产品差异化战略”的战略转型。最后,通过梳理华为国际化发展的历程,分析出华为国际化发展战略的实施,即通过市场补缺战略、市场扩展战略、国际品牌构建的战略,最终实现了国际品牌的建立,完成了全球价值链的战略升级。通过对华为国际化竞争战略路径的分析,文章得出了对我国企业国际化发展战略的启示。华为国际化的成功仅仅代表了一种典型的企业国际化发展战略路径,还有许多不同的国际化发展战略路径值得我们去探索和研究。本文的案例研究对象是大型企业,对于中国许多中小企业的国际化发展战略路径的指导意义可能有所局限。企业在开展国际化竞争的过程中仍需选择适合自身发展的战略,积极融入全球价值链体系。