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在新经济时代背景下，企业外部环境不断的变化，其市场竞争也非常激烈。企业如何在动荡的环境中获得持久的竞争优势，是当今战略管理研究的重点之一。 动态战略管理是指企业在既定发展战略、愿景和战略目标前提下，围绕战略调整的影响因素与环境的变化以及自身的战略资源与能力的提升，所进行的战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略等方面的活动。企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战略能力。 本文将以目前错综复杂的经济金融形势为背景，以交通银行的舟山分行为对象，根据交通银行总行“两化一行”的战略指引，尝试为舟山分行设计以动态战略管理为主要管理模式，以创新为手段的战略，形成差异化的优势。以期迅速打开市场，扩张市场份额，实现舟山分行的快速发展。