在经济下行和“房住不炒”政策的大环境下,合作开发房地产项目成为各大房企减轻资金压力,提升行业竞争力的重要手段。在合作开发趋势日渐明朗的大环境下,我国房地产企业之间的合作方式以及管理项目建设的方法流程还很混乱,所以,对于约束各方法律行为及规定责任划分的合同管理工作就显得格外重要。对于合作开发房地产的项目建设合同管理能力的评估及和合同管理能力改进工作就成为亟待解决的问题。本研究旨在对合作开发房地产的项目建设合同管理能力进行评估,并得出一些值得重点关注的关键能力,作为增强合作开发房地产企业行业竞争力的重要措施。本文在文献分析的基础上结合专家访谈,梳理出合同管理流程和合同管理能力,并将能力分为两大类,即个人能力与组织能力。同时,我们对多名合同管理专家和相关项目从业人员进行了问卷调查,对合同管理能力当前水平和重要性水平进行评价。我们运用层次分析法对合同管理能力的重要性层级进行评价,得出需要重点关注的合同管理能力;再运用Borich需求评估模型和焦点轨迹模型对当前表现水平与重要性水平之间的差距进行评价,得出当前能力中的薄弱环节。结果显示合作开发房地产项目在“合作方之间的沟通”、“站点数据管理能力”、“建立定量合同数据库”“设立合同管理内部培训机制”等方面需要进一步改进优化。研究结果为合作项目建设合同管理能力的提高提供了建议,同时也验证了该模型的适用性和可操作性。研究得出当前优先需要改进的重点合同管理能力并提出针对性的建议,有利于提高合作开发房地产企业项目建设合同管理能力,从而有助于提高合作开发房地产企业的行业竞争力。虽然这项研究主要是针对房地产行业中有合作开发房地产项目的公司,但分析过程和方法可用于对不同规模或行业的个别公司进行自我评估。