本文是将我在江苏大学MBA课程里学到的理论知识和我实际的工作实际结合起来，通过深入的研究分析，将理论运用于实践，用来提出解决悦达集团多元化发展战略问题的建议方案。　　战略赢则大赢，战略输则大输，所有战略问题都是全局问题，显得尤其至关重要。集团成立发展30多年来，一直沿着多元化的发展路径，现已发展成为的3万多名员工，400多亿元的总资产，成为江苏十强、全国百强企业，2014年综合营业收入超过1100亿元。纵观集团的发展轨迹，我认为集团这么多年来的成功发展得益于多元化战略的实施。在多元化战略的具体执行过程中，我们在企业发展不同的历史时期敏锐地捕捉到了市场机遇，始终不渝地坚持施行管理创新、强有力的执行力、有效地发挥了各个产业的协同效应，得益于集团核心领导的宽广的视野和超凡的决策能力，以及集团剩余能力的积极利用。　　在集团迈向新千亿的征程中，为了更好更快地平稳发展，我们不应教条地照抄照搬现有发展战略，而应该进行系统梳理。应该正视多元化战略施行过程中存在的问题。我们应该制定清晰的战略规划，对多元化业务做相应调整，优化多元化的系统框架，凭借着过得硬的综合实力在市场上站稳脚跟。　　为了强化发展战略规划的成效，我们应该重视人力资源管理;要以客户为中心，理顺关系，构建点线面立体营销网络;建立质量-文化-品牌三位一体的企业形象;要寻求企业间的战略联盟，实现优势互补;要以政策引领服务创新;要运用现代信息技术，提升我们的服务能力和服务水平;要建立控制体系，保证战略成功实施。　　从人才、客户、质量-文化-品牌三位一体的企业形象的建立、企业战略联盟、技术创新和差异化的运用、强调信息技术的运用和建立控制体系，拟订了集团实施多元化战略以及怎么实施好多元化战略，提出自己的思考和理论探索。希望对悦达集团的长远健康发展有所帮助。　　希望通过此文能够对悦达集团的战略梳理和选择有所贡献。